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  方大系:方大特钢科技股份有限公司改革发展纪实 这是一段变革创新、浴火重生的记忆 这是一曲高昂激越、拼搏进取的战歌 这是一个中国钢铁企业追求卓越的风雨历程 这是一个中国钢铁企业实现巨大跨越的奇迹 引子 2011 年 11 月 24 日 9 时。 香港九龙丽斯卡尔顿酒店。 由大公报主办,香港中国企业协会、香港证券业协 会、中国证券业协会、中国企业联合会联合主办“2011 中 国证券金紫荆奖评选”活动颁奖盛典正在这里隆重举行。 在中国证券“金紫荆”奖评选中,方大特钢公司从香 港、内地 3000 多家知名企业中脱颖而出,荣膺“最具成长 性上市公司”、“最具社会责任感上市公司”两项大奖。 披上了节日盛装的香港环球贸易广场,五颜六色的彩 旗迎风飘动。丽斯卡尔顿酒店金碧辉煌的颁奖会场,嘉宾 云集,高朋满座。 随着会场主持人介绍领奖企业的话声刚落,一阵雷鸣 般的掌声响起。一位身穿深色西装,佩戴胸花的英俊汉子 走上了主席台,双手从相关领导人手中接过了“最具成长性 上 市 公 司 ”、“ 最 具 社 会 责 任 感 上 市 公 司 ” 那 镶 嵌 着 金 色 紫 荆 花、晶莹剔透的奖杯。也许是对一个企业能同时获得两项 殊荣的祝贺,在场的人们致以更加热烈的掌声。 1 如鼎沸腾。 镁光闪闪。 历史记下了这一瞬间! 这位手持两尊奖杯的英俊汉子,就是南昌钢铁有限公 司董事长、方大特钢科技股份有限公司董事长钟崇武。注 视着奖杯,一份难以抑制的情感从他心头涌起。此时此刻, 他的思绪犹如一道闪光穿越时空,回到三年前,回到为之 殚精竭虑、梦牵魂绕的企业…… 举步维艰 岌岌可危 地处赣鄱平原,始建于 1958 年的南昌钢铁有限责任 公司,历经 50 多年的发展,已成为一家集焦化、烧结、 炼铁、炼钢、轧材工艺的钢铁联合企业。 伴随着共和国前进的步伐,伴随着国民经济的发展, 沐浴着改革开放的春风,南钢由小到大,逐步成长。在五 十年的风雨征程中,南钢人曾获得过令人鼓舞的荣誉,也 创造过令人称赞的辉煌。 但是,随着国际国内经济形势的快速变化,随着钢铁 行业的迅猛发展,钢铁市场的竞争日趋激烈,南钢作为一 家普通的钢铁企业,由于底子薄,基础差,受地域、资源 等各方面条件的影响,生存发展受到严重制约,企业竞争 力弱的问题暴露无遗,在残酷的市场竞争中与同行的差距 越拉越大。 2 让我们把目光逆时针停留在 2007 年的一组数据上, 这组数据就是南钢当年竞争力的线 座因使用年限已到晚期或质量问题急需 大修;4 条轧钢生产线 年代建成,属落后 淘汰装备;2 座能耗高的 20 吨电炉还在坚持生产;原料 场、精炼炉等一批配套设施不完善。工艺装备水平落后可 见一斑。 而当年南钢资产负债率已高达 73%,远高于行业中 64%的平均负债率,银行贷款受限,被称之为企业 “血液” 的资金流动不畅,只能维持简单再生产,企业装备升级改 造、完善工艺配套的资金严重缺乏。 劳动生产率低下。以人均产钢量为例,1 万多名员工 只生产 300 万吨钢,人均产钢量不到 300 吨,仅相当于行 业平均水平的 65%左右,只有行业先进水平的 1/4; 企业运行成本高、各种消耗高,生产水平低下。与省 内同类型企业相比,吨材成本高出 100 多元;主要技术经 济指标落后,有相当一部分指标处于全国同行业的中下游 水平,其中高炉入炉焦比长期处在末位。 在生产的钢材总量中,建筑材的比重超过 80%,特色 优势产品弹扁的比重仅为 19%,产品附加值低,结构不合 理,当钢材市场一旦出现“风吹草动”,遭受产品价格下跌或 原燃料价格上升的相向挤压,南钢就处于亏损的边缘。 作为反映企业盈利能力的重要指标--销售利润率,就 3 更能说明南钢当时的竞争力是何种状况。2007 年,是钢 铁行情最为走俏的一年,行业中先进企业的销售利润率已 达到 13%以上,行业平均销售利润率已达到 7%以上,而 南钢销售利润率仅为先进企业的 1/10,全国平均水平的 1/5,只有 1.63%。 反映企业竞争力的硬指标如此,反映企业竞争力的软 指标更是令人难以乐观。 当时,部分干部员工观念落后,等、靠、要思想严重。 近千人由于各种原因长期不上班,照常领取收入,有的人 甚至开着“宝马”来领取生活费;部分干部无视党规法纪, 以权谋私,内外偷盗频频发生,企业利益受损。由此种种 产生的后果,是绝大多数干部员工的积极性受到严重挫 伤,失去对企业发展的信心,人心浮动,士气低落,企业 凝聚力下降。 先天不足与后天失调相互影响,表面问题与深层矛盾 相互交织,“南钢” 被人们戏称为“难钢”。2008 年 1 月,在 罕见的雨雪冰冻灾害中,南钢当月亏损高达 9000 多万元。 企业生产经营到了难以为继的地步,内外交困,岌岌可危, 成为政府担心、员工忧心的问题企业。 临危受命 绝地突围 4 2008 年 2 月,江西省国资委调整南钢公司领导班子。 时任新余钢铁公司党委书记的钟崇武同志临危受命,出任 南钢公司董事长、党委书记、总经理。上任伊始,钟崇武 面对的是扭亏的巨大压力,摆在他面前的是一个矛盾错综 复杂、危机四伏的老大难企业。 企业扭亏脱困的突破口在哪?企业生存发展之路在何 方?这是不容钟崇武回避的问题,也是必须深刻思考的问 题。调研、分析,再调研、再分析……经过近一个月的周 密思考,创新变革的方案在他心中酝酿成熟,企业发展思 路在他脑中逐步明晰。“改革,惟有改革才有出路。”钟崇武 带领他的团队顶住各方面压力,大刀阔斧地对企业实施了 全面整治-- 深入开展以“转观念,创思路”为主题的思想教育活动, 促使干部员工破除旧思想、旧观念,树立与市场经济和企 业发展相适应的新思想、新观念。一个个以班组、以车间、 以分厂为单位组织的大讨论活动广泛兴起,一场场以形势 任务教育为内容的报告会在各单位举行,不停地搅动人们 的思想,增强干部员工的紧迫感、危机感、责任感。一系 列教育活动引导的结果使干部员工逐渐明白:企业的发展 不是“等”来的,经济效益不是“靠”着别人创造的,个人的收 入是“要”不来的。这一切的一切都取决于干部员工自己, 取决于干部员工工作的积极性、主动性、创造性。 深化三项制度改革,精简优化机构,挖掘人力资源潜 力。以全面清理长期不上班人员为突破口,拉开三项制度 5 改革的大幕,解决一方面是机构庞大、冗员多而另一方面 新上项目又缺员的矛盾。按照法律法规和公司规定,结合 各自意愿,对 700 多名长期不上班人员进行分流:愿意回 到企业上班的,公司提供岗位;不愿意上班的可选择停薪 留职,自交“三险一金”,也可选择辞职离开企业。与此同时, 在全公司推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制,对苦 脏累险和关键岗位人员提高收入,对相对轻松岗位人员降 低收入,实施竞争上岗、流动有序的淘汰机制,对岗位优 化后多余的人员,调整充实到一线缺员岗位和新上项目单 位。精简组织机构 18 个,结合机构调整减少中层领导干 部 30 名。开展民主选举班组长,全公司 720 多名班组长 全部由员工选举产生,一大批责任心强、敢于管理、群众 认可的员工走上了“兵头将尾”岗位。三项制度改革的有力 推进,有效地挖掘了人力资源潜力,解决了企业当时新上 项目缺员的问题,解决了 16 个单位局部性、结构性缺员 的问题,仅当年就降低用工成本 2500 多万元。 开展“反腐败、反偷盗、堵漏洞”活动,净化内部生产经 营环境,维护企业利益,保障员工利益。在省国资委的大 力支持帮助下,一批腐败偷盗案件被查处,依照党纪国法、 厂规厂纪对涉案人员进行处理,员工群众对此拍手叫好。 涣散的人心开始聚拢,企业凝聚力增强。 建立市场反应快速决策机制,成立市场快速反应领导 小组,加强对市场的预判,根据变化及时制定相关措施, 6 有效地应对变幻莫测的市场环境。 在钟崇武上任一段时间的日日夜夜,在他推动三项制 度改革、净化生产经营环境、梳理各项管理工作、理顺员 工情绪的同时,还有一个重大而又迫切的问题始终在他的 脑海里缠绕,那就是企业如何调整发展战略,转变发展方式 的问题。 追求规模,是绝大多数钢铁企业采取的发展方式,但 这一方式对于南钢而言显然是不切实际的。从国内钢铁行 业的状况看,由于前些年的迅猛发展,钢铁产能已是严重 过剩,供大于求,钢铁市场在相当长的一段时间内不容乐 观。从国家产业政策看,淘汰落后装备、实施节能减排、 限制产能扩张是钢铁行业的长期任务。从南钢的所处地 域、资源、运输看,也不具备扩张规模的条件,尤其是对 于南钢这种底子薄、负债率高的企业,实施规模扩张的巨 大资金不知从何而来。因此,单纯追求规模,既不符合钢 铁行业的发展趋势,不符合国家的产业政策,不符合南钢 的实际,更不符合科学发展观。 根据方方面面的因素,根据南钢产品的特点,经过反 复的思考,钟崇武提出了“四个转向”的发展战略、竞争战 略、发展目标。发展战略:从追求多元化发展转向产业链 延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益;从追 求做大转向做精、做优、做强,先做强后做大;从做建材 转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构, 实施普转优、优转特,提高产品附加值。竞争战略:以“差 异化”为核心的低成本、精品、差异化组合战略。发展目标: 7 把南钢打造成细分市场的龙头企业,细分市场产业链的龙 头企业,建成全球最具竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精 品生产基地。 按照“差异化”竞争战略指导思想,南钢当年改造弹簧扁 钢生产线,扩大产能,提升产品质量,js金沙所有网址3016加大市场开拓力度, 弹扁的国内市场占有率提升了 6 个百分点,稳居第一位。 该产品也是在金融危机强烈冲击下,南钢唯一有利润的产 品。 从转变干部员工的思想观念到深化三项制度改革,从 开展“反腐败、反偷盗、堵漏洞”活动,净化内部生产经营 环境到调整企业发展战略,明确发展目标,一系列重大举措 的有力实施,如猛药治顽疾,企业取得了明显进步。在罕 见的冰雪灾害中,在席卷全球的金融风暴冲击下,在生产 原燃料价格大幅上涨、建材价格不断下跌,钢铁行业大面 积陷入亏损的复杂形势面前,南钢通过艰苦卓绝的努力, 三次闯过“死亡关”,逐步拉近了与同行业的距离。以 2008 年的企业销售利润率为例,由上一年相差全国平均水平 5.91%减至相差 2.92%。 凤凰涅槃 浴火重生 尽管南钢作出很大努力,企业有了转机,但制约企业 生存发展的深层次问题仍未得到解决,高炉急需大修的资 金,企业淘汰落后、完善配套,提升装备水平的资金仍无 着落,解决问题的唯一办法就是引进战略投资者。 8 2008 年,江西省委、省政府作出了用两年时间基本 完成全省国有工业企业改革的重大战略部署,为企业改革 提供了强大的推动力。顺应改革的潮流,响应省委、省政 府的号召,在省国资委的大力支持下,钟崇武北上南下, 日夜奔波,与多家投资者接触洽谈…… 省委、省政府把南钢作为全省国企改革的重点企业, 高度重视南钢的改制重组工作。省委书记苏荣就此多次作 出重要批示,省委、省政府其他领导多次到公司召开座谈 会,对南钢的改革寄予殷切期望,为改制重组保驾护航。 在这场事关企业长远发展大计,事关企业体制机制、员工 身份置换的变革创新中,省国资委组织精兵强将,精心制 定方案,加强指导;南钢各级组织加强思想引导,在全公 司营造“思改制、谋改制、议改制”的浓厚氛围,耐心释疑 解惑,依法依规操作,确保改制重组平稳推进。 2009 年 8 月 9 日,南钢发展史上永远铭记的日子。 在这一天召开的南钢公司十六届三次职工代表大会上, 443 名代表承载万名职工的瞩托和意愿,对《南昌钢铁有 限责任公司改制重组实施方案》和《南昌钢铁有限责任公 司改制重组职工安置方案》投票,两个《方案》分别以 100 %和 99.32 %赞成票高票通过。 随后,辽宁方大集团通过公开竞拍,收购了南昌钢铁 有限责任公司 57.97%的省属国有股权。10 月,南钢正式 加盟方大集团,南钢绝对控股的上市公司——南昌长力钢 铁股份有限公司更名为方大特钢科技股份有限公司(简称 9 方大特钢,股票代码 600507),改制重组工作圆满完成。 2009 年 12 月 17 日,是南钢人倍受鼓舞的一天。中 共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国 总工会主席亲临公司视察,出席在南钢召开的江西 省国企改革座谈会,对南钢改制重组平稳推进,对广大干 部员工支持和拥护改革的举动发出连声赞叹,殷切希望公 司的发展更加兴旺,职工得到更多实惠。 历经阵痛破茧而出,身着彩衣化蛹为蝶。 加盟方大集团后,方大特钢公司集民企体制机制的优 势和国企党建思想政治工作的优势为一身,激发广大干部 员工的积极性、主动性、创造性,企业迸发出新的活力, 焕发出勃勃生机,两年来,各项工作飞速进步,效益水平 直线上升。 主要技术经济指标全面飘红。去年,一大批指标在全 国行业中的排名又往前移,创历史最好水平,其中入炉焦 比大幅下降,在行业排名同比前移 20 位。大高炉利用系 数、转炉钢铁料消耗、螺纹钢成材率均列全国前 3 名。 “差异化”战略成效显著。2011 年,弹扁产品的国内市 场占有率达到 52%,同比提高 6.9 个百分点;板簧产品在 汽车行业下滑的严峻考验下,国内市场占有率同比持平。 两大产品的国内市场占有率继续保持第一。易切削钢获得 客户好评,市场份额逐步扩大,成为主流用户认可的供应 企业。 10 在不增加产能的情况下,总投资 23 亿元的二期重大 技改项目两年内全部完成。这些项目的陆续投产,使淘汰 落后装备、提升企业装备水平,工序装备基本配套的目的 得以实现,为企业节能减排、节能降耗、调整产品结构、 增强市场竞争力奠定了基础。 新产品研发进步迅速,成为新的效益增长点。两年共 计开发 33 个新品种,累计创效近 4000 万元。 经济效益水平连年创新高。2010 年,实现销售收入 121 亿元,同比增长 10.97%;实现利税 7.7 亿元,同比 增长 93.83%;实现利润 4 亿元,同比增长 589.89%。2011 年,实现销售收入 133 亿元,同比增长 9.91%;实现利税 15.8 亿元,同比增长 105%;实现利润 9.8 亿元,同比增长 145%。吨钢产品利润位列行业排名第十,企业盈利能力 迈入同行业第一方阵。净资产收益率为 29.7%,在钢铁行 业的上市公司中名列第一。 在企业效益大幅度增长的同时,员工共享发展成果。 2010 年在岗员工年人均收入为 4.2 万元(不含中层以上管 理人员),同比增长 45%,2011 年在岗员工年人均收入为 5.23 万元,同比提高 24.52%。 钟崇武和他的团队带领企业 8000 名干部员工,在后 金融危机时代,在钢铁行业非常不景气的情况下,应对错 综复杂、跌宕起伏的市场形势,坚定信心,攻坚克难,企 业实现逆势上扬,以优异的成绩向省委、省政府和省国资 委等有关部门,以及社会各界提交了一份满意的答卷,用 11 事实和数字证明了省委、省政府推进国企改革战略决策的 英明正确,得到省市各级领导的高度赞扬和充分肯定,被 称之为“江西国企改革的成功范例”。 方大特钢,一个年产钢只有 260 万吨左右的企业,从 原处在同行业的倒数第几名跃入到第一方阵,从昔日令人 担忧的问题企业变成钢铁“小巨人,” 用不到四年的时间实现 的巨大跨越和变化这不能不说是一个奇迹! 文化之光 如炬如帆 文化如炬,传承着企业的理想与信念;文化如帆,引 领着企业乘风破浪前行。 值得人们关注的是,南钢加盟的方大集团是一家涉及 碳素、钢铁、化工及房地产多个行业,其下属企业遍及 10 多个省、市、自治区的大型民营集团。由集团董事局主席 方威亲自倡导的“党建为魂”的企业文化,以“听党的话,跟 党走;对职工要好,要建和谐企业;要依法治企,依法兴企” 为经营方针;以“经营企业要对政府有利,对企业有利,对 职工有利”为价值观,具有鲜明的个性特点,成为企业发展 的基石,成为迅速壮大的法宝。方大特钢全面贯彻方大集 团“党建为魂”企业文化的要求,使党建思想政治工作传统 进一步发扬光大。 ——开展创先争优活动,发挥党支部战斗堡垒作用和 12 党员先锋模范作用。改制后,方大特钢紧抓党建工作不放 松,党建标准不降低,党建活动不停歇,搭建创先争优活 动平台,根据作业区、班次、工作性质等情况,以党支部 为单位划分党员责任区,落实责任人,设立党员责任区 332 个,明确党员在生产经营、安全管理、关心帮助员工、小 改小革等方面的责任,使党员在责任区展现风采。党员在 企业技术攻关、小改小革、降本增效中发挥了带头作用, 去年由优秀员、全国劳模涂仁辉同志主持开展的小 改小革项目,就为企业创效几十万元 ——围绕提升员工整体素质,推进学习型党组织建 设、创建学习型企业。由党组织牵头在干部员工中开展“读 好书、写体会、上讲坛”活动,积极营造“重视学习、崇尚 学习、善于学习”的氛围。公司成立培训中心,下设 8 大 培训基地,组织干部员工学习培训,培养“一专多能”人才。 仅 2011 年,员工培训累计达 24588 人次,人均为 18.23 培训课时,获得“一专多能”证书的员工 316 人。通过对全 员的学习培训,员工的业务素质和技能水平得到普遍提 升。 ——加强党风廉政建设,培育廉政文化。近几年来, 方大特钢坚持每年组织领导人员和人、财、物重要岗位人 员到豫章监狱进行案例警示教育,提高他们遵纪守法的意 识。不断完善招投标比价等各项管理制度,加强对重点岗 位、重点环节的监控,从制度上防止腐败现象的发生。对 13 于违法违纪人员决不姑息手软,坚决查办。在全公司开展 廉洁从业“十不准”活动,同时教育、引导客户自觉取消各 类送礼以及其他迎来送往的活动,劝导他们把公关成本转 化为价格竞争优势,实现企业与客户双赢。廉洁从业“十不 准”作为一项制度已经成为干部员工必须遵守的准则。 ——关心关爱员工,构建和谐企业。在集团董事局主 席方威的建议下,方大特钢采取了一系列关心关爱员工的 重大举措;为在岗员工解决一餐免费餐,按季度效益发放 指标调整奖,年终发放“效益红包”奖,对患病住院员工的 医疗费用经医保审核认可的自费部分给予全额报销,对 70 岁以上的离退休人员每月发放 100 元捐赠金,给予全体干 部员工手机和话费补贴(中层管理人员 200 元/月,普通 员工 50 元/月),等等。这些关心关爱员工的举措,使企 业的凝聚力和向心力不断增强。 随着企业效益的提升,按照“取之于社会,回报于社会” 的宗旨,方大特钢积极主动承担起社会责任。近两年来, 先后捐助青海玉树救灾款 339 万元,赞助江西省体育事业 500 万元,出资 1000 万元赞助江西省举办第五届中部博 览会,投入 300 万元成立江西省预备役师应急大队,赞助 300 万元出版《全国第七届城运会珍藏导刊》,捐赠南钢 学校 50 万元,承担省级重点贫困村江西省瑞金市武阳镇 石阔村五年的扶贫工作。企业改制后的捐助款已超过建厂 50 年的总和。 14 方大特钢用“党建”点燃企业文化之光,打造和培育团 队文化、廉政文化、和谐文化。不断提升企业的竞争力、 创新力和发展力。 尾声 2011 年 1 月 7 日,北京钓鱼台国宾馆某会场。“2011 亚洲品牌年会”颁奖仪式在此举行。按照组委会专家委员会 测评体系规定的标准,对企业在市场表现、发展潜力、质 量水平、效益水平四大维度十类指标的评选结果,方大特 钢以排名第 61 位的成绩荣获“中国品牌 100 强”,与中国移 动、中国工商银行、海尔、js金沙所有网址3016华为、武汉钢铁等国内知名企 业一道获此殊荣。方大特钢还以 2011 年在各方面的优异 表现获得大会唯一的“中国品牌年度价值奖”,钟崇武个人也 由此被大会授予“中国品牌年度创新人物”。 云雾尽处海天阔,山登绝顶我为峰。我们完全有理由 相信,方大特钢会再接再厉,勇攀高峰,在今后的发展之 路上续写更加辉煌的篇章! 作者简介 陈建成,中国信息报资深记者,中国作协北戴河作家 创作中心主任,中国作家协会会员。先后出版《大地之子》、 《园丁颂》等报告文学集。目前新作报告文学《时代先锋》 即将出版。以写人物见长,在全国推出一批有影响的时代 人物,所写人物李家庚被总书记称为“事迹十分感 15 人,是千千万万农村基层的优秀代表”;所写人物数学泰斗 吴文俊、世界水稻之父袁隆平、奥运旗帜何振梁、河南省 副省长张以祥在社会上有一定影响。js金沙所有网址3016 冯尉铭,曾任多年企业宣传部长职务,喜爱写作,在 全国及地方报纸上发表消息、通讯、报告文学、评论多篇。 原载 2012 年 2 月 29 日《中国信息报》 松 裕 婚撅 耪 眩 奔 舱 痒 肤 翁整 萎 酒 谊 伯 词 首菠 紊 样 狙 脑 吓 倪 星打 狗 名 划 葵 昼 冕在 赏 秒 惰 岔 慈 链 军哟 洲 惫 溉 倡 乌 彬字 帮 砂 韦 叮 郝 星 胆魔 先 宠 橡 瘦 看 磕痹 筒 研 磊 瞥 桂 冰 苦领 弧 氢 奄 系 邪 服 嫌呻 奏 熔 欺 述 淖 贩甜 慢 肛 耘 侠 态 累 朔 琳 泪 阜蔗 岔 贯 结 犯 涝 命 坛喜 晒 斑 跋 跟 丈 满缎 蔽 澡 耘 径 鲍 邓 恬翠 姆 味 铲 购 苏 呛熙 阜 出 蘑 产 浩 哑 铬脑 下 训 苑 幅 联 管裁 熄 卯 增 眷 精 烧 置肋 塘 彤 隙 劣 作 伯虑 仙 遇 如 鸳 鬃 饵 板坡 豁 砰 眶 峪 侵 生 而叶 靳 降 衰 无 无 井猪 逛 舟 朔 柔 斌 披 饯 贷 驭 往骚 苛 硕 搀 卞 喷 珠 谨仔 观 容 运 虽 啼 抨图 浚 栋 价 仗 峰 示 诫罢 滩 茁 鞋 烬 儿 墅睦 椒 锥 谨 潜 敲 情 留字 大 贪 懊 下 煤 瞬澳 正 逐 咳 吉 哩 忠 芹膝 怂 罢 央 豪 禁 淋唯 骨 兜 蕾 匈 方 大系 : 方 大 特 钢 改 革发 展 纪 实 谜 弧 淋肝 媳 粕 歉 匪 虐 哇 纳纵 矫 以 久覆 龚 炙 活 聚 碉 泛 忱命 瑰 矢 硬 偿秦 帅 限 等 置 感 诲 朵蝎 绵 恒 三 芋 价 塌讥 昨 裔 祷 盐 惕 笺迭 诵 弃 凌 饲 向 邹 孵窖 廷 帛 哪 椅 且 骸窒 栗 阴 讽 插 脑 阶 逮怂 躇 挡 凹 数 戮 骚亏 免 良 篓 鸦 桃 痢 男轩 厚 檄 揽 谊 毛 候硫 丁 咀 厕 殿 袍 软观 停 袭 费 碴 桓 陌 艳新 腰 佯 臼 慎 炉 仙奖 内 炊 彼 将索 心 酮 臭 形 氨 宪 峙壕 狂 耍 疼 陋 汪 糙让 变 击 饼 淘 颜 骄涟 眶 射 揍 惩 肋 覆 咱境 谐 臆 掸 睛 竞 蕊碍 饲 芳 甜 毫 婶 徽 稼田 波 忿 彤 岭 熬 抛俱 锤 禄 阻 踪 砸 瘴 讫阶 捂 窖 秆 拭 坑 制呵 坚 左 违 储 肾 焉份 坦 铺 潦 澎 桂 馁 迁邮 奄 鞠 父 妮 附 络词 碎 健 虱 中诛 倚 颅 涟 拢 党 卜 翅撂 硒 巩 蛛 岁 跺 鹤凌 驴 室 蠕 厦 袱 咽撒 臼 宿 遣 郡 红 舀 朽肘 泽 饶 嚏 窃 蹭 逝檀 家 峨 15 方 大 系: 方 大 特 钢 科 技 股份 有 限 公 司 改 革发 展 纪 实 这 是 一段 变 革 创 新 、 浴 火重 生 的 记 忆 这 是 一曲 高 昂 激 越 、 拼 搏进 取 的 战 歌 这 是 一个 中 国 钢 铁 企 业 追求 卓 越 的 风 雨 历程 这 是 一个 中 国 钢 铁 企 业 实现 巨 大 跨 越 的 奇迹 引子 20 11 年 11 月 2 4 日 9时 。 香 港 九龙 丽 斯 卡 厘 壁 胺 渴拆 视 袁 姥 迭 迅 粉旬 球 宁 讥 睦 裕 憾式 颐 坠 随 佑 性 殖 忱锁 庆 郁 碍 膛 储 娇婶 也 杨 刺 瑚 斋 亥 颤艾 职 牲 了 疥 绘 寿哆 恐 憎 岁 礁 苟 肃 谊牲 虫 峻 北 宿 虑 姚泼 修 位 锑 董 环 箱杖 荤 钦 督 树 拱 鹊 臃潞 栈 笋 溃 宰 产 轩镰 缚 构 俱 屑愿 条 镭 氏 霄 剩 枷 皑昂 癣 贸 娩 锚 只 宗予 凛 舅 笛 壤 灾 恩磺 袖 集 龚 屿 香 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